Análisis DAFO

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El Análisis DAFO, también conocido como Matriz ó Análisis "DOFA" o también llamado en algunos países "FODA", o en inglés SWOT, es una metodología de estudio de la situación competitiva de una empresa en su mercado (situación externa) y de las características internas (situación interna) de la misma, a efectos de determinar sus Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas. La situación interna se compone de dos factores controlables: fortalezas y debilidades, mientras que la situación externa se compone de dos factores no controlables: oportunidades y amenazas.
Es la herramienta estratégica por excelencia más utilizada para conocer la situación real en que se encuentra la organización.^[1]

Durante la etapa de planificación estratégica y a partir del análisis DOFA se debe poder contestar cada una de las siguientes preguntas:

¿Cómo se puede explotar cada fortaleza?
¿Cómo se puede aprovechar cada oportunidad?
¿Cómo se puede detener cada debilidad?
¿Cómo se puede defender de cada amenaza?

Este recurso fue creado a principios de la década de los setenta y produjo una revolución en el campo de la estrategia empresarial. El objetivo del análisis DAFO es determinar las ventajas competitivas de la empresa bajo análisis y la estrategia genérica a emplear por la misma que más le convenga en función de sus características propias y de las del mercado en que se mueve.
El análisis consta de cuatro pasos:

Análisis Externo (también conocido como "Modelo de las cinco fuerzas de Porter")
Análisis Interno
Confección de la matriz DAFO
Determinación de la estrategia a emplear

Contenido

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[editar] Análisis Externo

La organización no existe ni puede existir fuera de un ambiente, fuera de ese entorno que le rodea; así que el análisis externo permite fijar las oportunidades y amenazas que el contexto puede presentarle a una organización.
El proceso para determinar esas oportunidades o amenazas se puede realizar de la siguiente manera:
a- Estableciendo los principales hechos o eventos del ambiente que tiene o podrían tener alguna relación con la organización. Estos pueden ser:
De carácter político:

Estabilidad política del país.
Sistema de gobierno.
Relaciones internacionales.
Restricciones a la importación y exportación.

De carácter legal:
1. Tendencias fiscales

Impuestos sobre ciertos artículos o servicios.
Forma de pago de impuestos.
Impuestos sobre utilidades.

2. Legislación

Laboral.
Mantenimiento del entorno.
Descentralización de empresas en las zonas urbanas.

3. Económicas

Deuda pública.
Nivel de salarios.
Nivel de precios.
Inversión extranjera.

De carácter social:

Crecimiento y distribución demográfica.
Empleo y desempleo.
Sistema de salubridad e higiene.

De carácter tecnológico:

Rapidez de los avances tecnológicos.
Cambios en los sistemas.

b- Determinando cuáles de esos factores podrían tener influencia sobre la organización en términos de facilitar o restringir el logro de objetivos. Es decir, hay circunstancias o hechos presentes en el ambiente que a veces representan una buena OPORTUNIDAD que la organización podría aprovechar, ya sea para desarrollarse aún más o para resolver un problema. También puede haber situaciones que más bien representen AMENAZAS para la organización y que puedan hacer más graves sus problemas.

[editar] Oportunidades

Las Oportunidades son aquellas situaciones externas, positivas, que se generan en el entorno y que, una vez identificadas, pueden ser aprovechadas.
Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:

¿A qué buenas oportunidades se enfrenta la empresa?

¿De qué tendencias del mercado se tiene información?

¿Existe una coyuntura en la economía del país?

¿Qué cambios de tecnología se están presentando en el mercado?

¿Qué cambios en la normatividad legal y/o política se están presentando?

¿Qué cambios en los patrones sociales y de estilos de vida se están presentando?

[editar] Amenazas

Las Amenazas son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que pueden atentar contra éste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario diseñar una estrategia adecuada para poder sortearla.
Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:

¿A qué obstáculos se enfrenta la empresa?

¿Qué están haciendo los competidores?

¿Se tienen problemas de recursos de capital?

¿Puede algunas de las amenazas impedir totalmente la actividad de la empresa?

[editar] Análisis Interno

Los elementos internos que se deben analizar durante el análisis DAFO corresponden a las fortalezas y debilidades que se tienen respecto a la disponibilidad de recursos de capital, personal, activos, calidad de producto, estructura interna y de mercado, percepción de los consumidores, entre otros.
El análisis interno permite fijar las fortalezas y debilidades de la organización, realizando un estudio que permite conocer la cantidad y calidad de los recursos y procesos con que cuenta el ente.
Para realizar el análisis interno de una corporación deben aplicarse diferentes técnicas que permitan identificar dentro de la organización qué atributos le permiten generar una ventaja competitiva sobre el resto de sus competidores.

[editar] Fortalezas

Las Fortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian al programa o proyecto de otros de igual clase.
Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:

¿Qué ventajas tiene la empresa?

¿Qué hace la empresa mejor que cualquier otra?

¿A qué recursos de bajo coste o de manera única se tiene acceso?

¿Qué percibe la gente del mercado como una fortaleza?

¿Qué elementos facilitan obtener una venta?

[editar] Debilidades

Las Debilidades se refieren, por el contrario, a todos aquellos elementos, recursos, habilidades y actitudes que la empresa ya tiene y que constituyen barreras para lograr la buena marcha de la organización. También se pueden clasificar: Aspectos del Servicio que se brinda, Aspectos Financieros, Aspectos de Mercadeo, Aspectos Organizacionales, Aspectos de Control.
Las Debilidades son problemas internos, que, una vez identificados y desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse.
Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:

¿Qué se puede mejorar?

¿Que se debería evitar?

¿Qué percibe la gente del mercado como una debilidad?

¿Qué factores reducen las ventas o el éxito del proyecto ?

[editar] Matriz DAFO

	Fortalezas	Debilidades
Análisis Interno	Capacidades distintas Ventajas naturales Recursos superiores	Recursos y capacidades escasas Resistencia al cambio Problemas de motivación del personal
	Oportunidades	Amenazas
Análisis Externo	Nuevas tecnologías Debilitamiento de competidores Posicionamiento estratégico	Altos riesgos - Cambios en el entorno

De la combinación de fortalezas con oportunidades surgen las potencialidades, las cuales señalan las líneas de acción más prometedoras para la organización.
Las limitaciones, determinadas por una combinación de debilidades y amenazas, colocan una seria advertencia.
Mientras que los riesgos (combinación de fortalezas y amenazas) y los desafíos (combinación de debilidades y oportunidades), determinados por su correspondiente combinación de factores, exigirán una cuidadosa consideración a la hora de marcar el rumbo que la organización deberá asumir hacia el futuro deseable.

[editar] Origen

El origen de la palabra estrategia se remonta al arte de la guerra, en especial al libro que lleva este título escrito por Sun Tzu, donde se plantea: "No sólo es necesario evaluar las condiciones del propio comando sino también las del comando enemigo."
Se considera que esta técnica fue originalmente propuesta por Albert Humphrey durante los años sesenta y setenta en los Estados Unidos durante una investigación del Instituto de Investigaciones de Stanford que tenía como objetivo descubrir por qué fallaba la planificación corporativa.
Existen referencias Autores Autores Libro que identifican a Learned, Christensen, Andrews y Guth como sus autores, en "Business policy, Text and cases" 1965, Homewood Il, Richard D. Irwin. Los cita también José María Carrillo de Albornoz y Serra en la página 49 de "Manual de autodiagnóstico estratégico".

[editar] Referencias

↑ Elaboración de un análisis DAFO en organizaciones de transportes Ministerio de Fomento de España

[editar] Enlaces externos

El Análisis DOFA (SWOT)
Artículo de Gerencia.com
DAFO en la Universidad de Cádiz
Herramienta online gratuita para efectuar análisis DAFO

Así, que hoy les presento el Top 5 de algunos detalles que probablemente no sepas sobre los DeLoreans.
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5. El motor esta por detrás.
No fue especificación propia del Doctor Brown poner el generador nuclear y posteriormente a Mr. Fusion en la parte de atrás del automóvil. En realidad, estos carros llevan el motor en esa posición. El cofre se utiliza como cajuela para almacenar cosas (como portafolios con billetes de diferentes épocas).

4. No más de 85 mph.
Sabemos que la máquina del tiempo necesita desplazarse a una velocidad de 88 mph para poder abrir el agujero de gusano y desplazarse a alguna otra época. El problema es que el velocímetro de un DeLorean original solo llega a 85 mph.

3. Colores.
La máquina del tiempo es plateada, sin ningún rastro de pintura ya que el aluminio ayuda a dispersar el flujo de… pero aparte de los plateados, también existieron DeLoreans negros y dorados (bling-bling).

2. Tamaño.
Su servidor con su 1.75 mts de altura, alcanza a sentarse cómodamente en la cabina de un DeLorean, pero con el asiento recorrido hasta atrás. No sabemos cómo Christopher Lloyd con su 1.85 mts pudo acomodarse. Para una referencia rápida. La cabina de un DeLorean se siente como una Caribe ochentera. Así de pequeño es.

1. Alas de gaviota.
Tal vez las puertas son el detalle más vistoso de este carro. Pero están diseñadas para abrirse sin ocupar demasiado espacio lateral. El espacio necesario para abrirlas es mucho menor que cualquier carro convencional. Y no, las puertas bien ajustadas no se atoran a medio camino para que te pegues en la cabeza cada vez que quieras salir.

* Las imágenes fueron tomadas en la fábrica de DMC en la ciudad de Houston y son propiedad del autor.
Una corrección. No eran de aluminio, eran de acero inoxidable.

legionarioextranjero: agrego

Otro dato. La DMC original (DeLorean Motors Company) estaba en Irlanda y quebró. Alguien en Estados Unidos compro todo de las fabrica, como los automóviles sin armas, las autopartes y los repuestos, y fundó la DMC actual (DeLorean Motors Cars) que se dedica a armas nuevos DMC12 con las sobras y restaurar los viejos.

http://www.taringa.net/posts/info/9103853/Secretos-intimos-de_-DeLorean_.html

miércoles, 29 de enero de 2014

UAM responderá a SITUAM | Excélsior

sábado, 5 de marzo de 2011

FODA

Análisis DAFO

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domingo, 6 de febrero de 2011

Superbowl Comerciales 2011

Kung Fu Panda 2 – 2011 – Kung Fu Panda 2 Trailer

Kia – 2011 – One Wild Ride

Watch Kia’s Time-Travel Optima Commercial

Volkswagen – 2011 – Beetle

Volkswagen – 2011 – Darth Vader

Chevrolet – 2011 – Bumblebee

Chevy Bringing Bumblebee To The Super Bowl

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Chevrolet en el Superbowl 2011

Los comerciales mas graciosos de autos en el 2010

sábado, 5 de febrero de 2011

Secretos intimos de: DeLorean.

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